Ingen nyhet att vi måste bli bättre.

Redan efter branden på Potatisåkern konstaterade vi att vår förmåga att fatta beslut vid, och leda, ovanliga och komplicerade olyckor behöver förbättras. Efter den insatsen fattade jag beslut, efter utvärderingar och ett gediget utvecklingsarbete, om en ny operativ ledningsorganisation. Just nu pågår det utbildning och övning inför lansering av denna den 1 juni.

Efter Potatisåkern har vi konstaterat samma brister vid både branden i Norrevångsskolan i Eslöv och Killebäckskolan i S Sandby.

Vi ser vi många likheter vid alla dessa insatser:

- branden har spridits snabbt i stora osektionerade eller dåligt sektionerade vindsutrymmen,
- svårt att identifiera var ev. sektioneringar finns
- omfattningen av branden har varit oklar i inledningsskedet,
- för få resurser har larmats ut initialt,
- ledningsorganisationen har varit otydlig,
- beslutad stabsorganisation har inte utnyttjats till fullo.

Under våren tar vi krafttag för att förbättra och tydliggöra vår ledningsorganisation. En tydlig uppdelning i rollerna för inre och yttre befäl ska klarlägga ansvar och befogenheter. Inrättande av en larmbefälsfunktion som tidigt ska identifiera behov av enheter och kunna besluta om utlarmning. Identifierade kompetenskrav för ledningspersonal och en omfattande utbildningsinsats för dessa. Återkommande kompetensutveckling, övningar och simuleringar för samma grupp.

Med dessa förändringar och utbildningsinsatser anser jag att vi vidtar tillräckligt med åtgärder för att säkerställa en god ledningsförmåga inom Räddningstjänsten Syd.