… är det bra att titta i backspegeln. Räddningstjänsten kommer aldrig att bli som på 70-talet igen. Eller på 90-talet. Samhället förändras, och vi också.
När Räddningstjänsten Syd bildades 2005, med start 2006, så var inriktningen tydlig. En organisation som ska arbeta utifrån Lag om skydd mot olyckor med både ett stödjande/förebyggande och skadeavhjälpande uppdrag. Nu har vi i 4 år arbetat med dessa förutsättningar. Alla tycker inte om det, men det är så det är.
Hur ska vi då få bredare delaktighet med kommunerna, politikerna, invånarna och medarbetarna i utvecklingen av framtiden? Den här gången handlar det inte om 5 år utan om 15 år framåt vi ska försöka blicka. Viktiga frågor – viktiga beslut.
Vi ska skapa diskussionsplatser, både externt och internt. Med de som är berörda. Samtidigt ska vi analysera olycks- och insatsutveckling. Var händer olyckorna, när händer de och hur hanterar vi dem? Hur kan vi förebygga dem? Hur kan vi förbereda oss?
När vi går till beslut om nytt handlingsprogram i december 2011 ska man känna igen sig. Kanske inte gilla allt – men känna igen sig!
-
Bra, men inte lätt. Lycka till.
-
Hej Per!
För att kunna påverka framtiden måste man ha med sig och kunna sin historia.
Det är sant att det aldrig kommer att bli som förr. Förr var det ex. större styrkor och ärligare bränder. Historien har vi med oss och vi kommer inte att bli av med den.
Idag är allt mer komplicerat med färre brandmän, mer kompliocerade objekt, fler arbetsuppgifter och mer verktyg i verktygslådan. Med andra ord har brandmannayrket blivit mer komplicerat som ställer större krav på färdigheter på individen. Jag håller med dig att vi behöver en bredare delaktighet. Frågan är vem som ska göra det jobbet? -
Rekormånga bränder, rekordmånga omkomna i bränder under januari och februari ser inte bättre ut. Personligen tycker jag vi är på fel kurs. 1400 heltidsanställda brandmän har fått gå från sina anställningar efter att den nya lagen kom 2004. Det är nästan en brandmans tjänst per dag, varje dag i veckan som inte ersätts när någon går i pension eller när kommuner skär ner på räddningstjänsten.
Det som skrämmer mig mest är att personer som Du Per inte tar upp den här frågan, det ända man hör från personer i din ställningen är jämställdhet, mångfald och förebyggande. Jag tycker att du ska börja prioritera om, vi behöver mer resurser och inte mindre. Vi behöver de BÄSTA individerna och inte som du och MSB tycker, rätt kön och rätt hudfärg.
Så sluta profilera er själva i politisk korrekta genus frågor och börja se en helheten, för den helheten finns inte just nu. -
och även jag har berört detta lite på min blogg men, jag försöker vara noga med evidensen och vetenskapligheten och vill gärna veta var har du läst detta, vem säger att, finns det forskning på det och annat byråkratiskt kanske tråkigt så Arne, var hämtar du 1400 sen 2004 från? Det går bra att maila mig. Vi har egna uträkningar vid BRF och det vore ”roligt” att kolla dina mot våra. Sen tycker jag att vi behöver resurser generellt, och fler färger och kön, men med samma krav, också generellt men håller med dig Arne om att den operativa sidan har fått vara strykpojkar/flickor. För länge.
-
Hej Per! Intressant inlägg. Trist att du får påhopp och vassa kommentarer från samma gäng varje gång – sluta inte blogga för det! (Du vet väl att du kan ta bort kommentarsfälten?!)
Vi får nog inse att räddningstjänsten är en kommunal förvaltning med samma ekonomiska krav och budget som övriga kommunala förvaltningar, så det är blir än viktigare att faktiskt kunna visa på vad förvaltningen producerar och det inbegriper att kunna nå effekt genom förebyggande åtgärder, utförda av förvaltningen. Hela. Inte en tiondel eller tjugondel av förvaltningen utan alla inkl utryckingspersonalen. Idag går det inte att motivera att ha personal anställd som enbart producerar beredskap och övar.
Egentligen tycker jag inte det är så viktigt att personalen känner igen sig. Inte heller att de gillar det (handlingsprogrammet). Det viktiga är att vi prioriterar rätt så att vi når resultat!!
-
Svar till Räddningstjänst!
Du verkar inte ha mycket kännedom om vad personalen på stationerna producerar. Att inte kunna motivera sin egen personals existens med de arbetsuppgifter de har är en kompetensbrist hos brandchefen. Om du besöker en staton i Malmö ex. centrumstationen så är du säkert välkommen att följa med under en vecka. Är det inte dags att förstatliga den kommunala räddningstjänsten? -
Sture:
Jag håller med om att brandmannajobbet blivit mer komplicerat och mer utsatt. Samtidigt som vi måste göra mer. Hos oss har det inneburit lägre beredskap, mindre styrkor (1+2) och fler arbetsuppgifter. Tyvärr går det inte att visa om detta inneburit sämre nytta för våra kunder – medborgarna. Vi kan tyvärr inte visa vad vi gör (ur ett nyttoperspektiv). Då blir det svårt att kommunicera med dem som beslutar i kommunen – politikerna. Jag anser (utifrån min erfarenhet) att vi både behöver en professionell operativ organisation och ett brett förebyggande arbete inom vårt kompetensområde. Hur mycket det behövs av det ena och det andra måste vi utveckla former för att beskriva (och konsekvensbeskriva). På ett sätt som det går att sätta prislappar på. Tiden då vi som brandchefer och brandmän kunde säga – så här är det och detta behöver vi – är förbi sedan länge. -
Arne:
jag tycker nog att du blandar ihop frågorna lite. Innan det blir färre brandmän i kommunerna (osäker på om dina siffror stämmer) så är det vår skyldighet (som tjänstemän) att beskriva vilka konsekvenser detta får ur ett räddningstjänstperspektiv. Det är dock politiker som beslutar om vilket skydd mot olyckor kommunen ska ha.Att däremot se till att de resurser vi har och anställer är bästa möjliga i förhållande till vårt uppdrag är mitt, och mina kollegors, ansvar. Menar du på fullt allvar att de bästa individerna inte skulle kunna vara kvinnor eller komma från andra länder än Sverige? Jag kan garantera dig att vi bara anställer de som är lämpliga för de tjänster vi har.
-
Hej igen, ja! Tack, jag har väldigt bra koll på det där. Det är ju därför jag skriver som jag gör. Sen förstår jag inte riktigt vad en förstatling hade med det här att göra eller varför det skulle lösa problemen.
MVH
-
Svar till räddningstjänst
Att förstatliga den kommunala räddningstjänsten var en slutkläm som för debatten vidare. Klarar kommunerna att sköta sin räddningstjänst? Med tanke på alla ideer och lösningar som tydligen finns i byrålådan, men inget händer. Ja varför inte, låt staten ta över driften.
10 comments
Comments feed for this article
Trackback link: http://blogg.rsyd.se/perwidlundh/2010/02/09/nar-man-funderar-pa-framtiden/trackback/