I mars inleder vi framtidsstudiearbetet tillsammans med Storstockholms brandförsvar och Räddningstjänsten Storgöteborg. Det ska pågå till hösten 2011 och innehålla ett antal områden som påverkar utformningen av samhällets olyckshantering. Siktet är inställt på 2025-2030. Kanske fler vill vara med?
Parallellt startar vi arbetet med nytt handlingsprogram för perioden 2011-2014. Fast i praktiken kommer det nog att gälla 2012-2015. Vår direktion vill sätta en långsiktig vision och effektmål redan i år, som en inriktning för framtiden. Därefter arbetas själva handlingsprogrammet fram under 2011, och med remisshantering och beslutsprocess så kommer det att vara klart för politiskt beslut i december 2011. Så, i realiteten kommer det att gälla 2012-2015.
När jag tänker tillbaka på Rsyd:s 4-åriga historia så blir det tydligt att det vi gör nu, 2010, är resultatet av vad vi arbetade med under 2007. Det var verkligen ett händelserikt år. Efter bokslut 2006 och budgetarbete för 2008 insåg alla att pengarna inte skulle räcka till den verksamhet vi fått med oss in i förbundet. Det medförde bl.a. omställning av den operativa beredskapen. Samtidigt tog vi fram ny organisation, ny arbetstidsmodell för brandmän och styrkeledare, ny lönestruktur och en massa annat som ingen tänkt på innan förbundsbildningen.
Nu är det dags igen (för nytt handlingsprogram) och med betydligt större delaktighet och engagemang – från många. Den här gången ska vi möjliggöra insyn och påverkan på ett bredare sätt. Från alla. Jag har de gångna veckorna diskuterat med alla våra fackliga organisationer om vad som väntar. Direktionen har varit tydlig med tidplan och inriktning. En oro som alla delar är det faktum att invånarantalet ökar (och därmed olyckorna), samtidigt som beredskapen minskat dramatiskt de gångna åren. Både den enskildes och vår förmåga behöver stärkas. Men vi behöver förstå den enskildes behov bättre. Det blir en utmaning.
-
Hej Per!
Ska bli intressant att följa detta. En eloge till dig Per som den första brandchef jag hör kommentera att den operativa beredskapen har minskat samtidigt som samhället växer. Även om vi försöker lägga över mer ansvar på individen enligt LSO så måste ändå en anständig förmåga finnas kvar för att hjälpa den individ där det egna ansvaret inte har räckt till.
Bra Per! -
Varför tar det så lång tid ? Flera år för att ta fram ett handlingsprogram.
Märkligt. Titta mer på näringslivet – hur jobbar dom med framtiden ???
—-
De sista fyra raderna är mest intressanta. Nu kan det kanske börja hända lite när politikerna också känner oro. Hur svårt kan det egentligen vara. Tillbaks med gamla 102:an. Och satsa på heltid i Burlöv som förstärkningsstation
med deltid som back up. -
Jag vet inte vad gamla 102:an är eller var men jag vet att jag gillar det jag just nu läst. Får man göra det som Förhandlingschef från ”motståndarsidan”? Visar sig.. men bryr jag mig? Icke, för det är precis så här jag vill att vi jobbar framåt om än vi säkert har olika infallsvinklar och tankar men det är det som föder kreativitet.
Smärtsamt
men bra Per! -
Bra. Rörliga enheter. Vi är kanske på väg mot treskift !!! Vem vågar ta steget ?

5 comments
Comments feed for this article
Trackback link: http://blogg.rsyd.se/perwidlundh/2010/02/19/framtidsschemat-ar-klart/trackback/