… skyddsombud och fackliga företrädare om rökdykning i allmänhet, nödlägen i synnerhet och de två tillbuden förra veckan i detalj.
Vi är överens om att låta utredningen ta den tid den behöver och först i slutskedet diskutera ev. rekommendationer och förändringar. I detta första skede är det också viktigt att inte hemfalla åt spekulationer och antaganden. Det gagnar ingen.
Vad gäller förmågan att kunna hantera nödlägen så kommer rutiner och åtgärder att klarläggas, för att sedan informeras och övas i nödvändig omfattning. Jag upplever att alla är överens om vikten av att ha tydliggjorda och realistiska rutiner som utgår från gällande föreskrifter.
-
Hej Per!
Bra att du har en dialog med din personal om rökdykning och det som varit. Det som är viktigt är att förebygga det som kan orsaka nödlägen. Som jag skrivit tidigare så är lämplighet, kunskap, fysik och erfarenhet hörnstenarna för brandmannen vad gäller rökdykning. Du kan rucka lite på en hörnsten men absolut inte två för att kunna bibehålla arbetsmiljö och säkerhet för rökdykargruppen. Även dina och organisationens mål med verksamheten bör analyseras för att finna rutiner, åtgärder och krav som förebygger det som hänt för medarbetaren och organisationen. Bra Per! -
Jaha…då har din personal återigen gjort en avgörande insats med en snabb, effektiv och offensiv insats..läs: rökdykning. Det där som vi ”aldrig gör” enligt ditt sätt att se det. Hur många gånger är det bara i år??
Hur känns det Per?
Förresten…kanske tur att de inte var i oxie eller nån annanstans och gjorde ”första uppdraget”…knackade dörr, då hade kanske utvecklingen blivit en annan…men det hade du nog fixat me lite putsade rubriker i tidningarna bara. -
Suck…
när hans medarbetare gör ett bra jobb frågar du hur det känns, för då är det negativt att han inte alltid dimensionerar hela världen efter just rökdykningen, som enbart utgör ca 5 procent (snällt räknat) av arbetstiden.
När hans medarbetare gör ett dåligt jobb läs dålig rökdykning med ev tillbud, ja då är det hans ansvar och det är han som har gjort fel och allt är skit.Per, per, per…. stå på dig.
-
Till Räddningstjänst
Allt hänger ihop eller…..Nu tycker jag att jämförelsen med hur många procent av arbetstiden som rökdykning tillämpas inte är relevant. Vi kan börja analysera hur många procent av arbetstiden som personalen hanterar trafikolyckor, brand i papperskorgar eller hur många procent av tiden som varje enskild brandman sitter bakom ratten i ett höjdfordon under utryckning och påkallar fri väg. Räkna den tiden hos en brandman som cyklar till jobbet och dessutom inte äger en egen bil, hua mig.
Varför har denna debatt uppkommit? Är det dålig förankring hos personalen? Har personal och ledning helt skilda uppfattningar? Beror det på att man systematiskt påstår egna sanningar för att förändra regelverk eller nå egna uppsatta mål. Det jag med säkerhet kan påstå är att verkligheten alltid har ett svar. Som man bäddar får man ligga. -
Vad har det med saken att göra att brandmannen cyklar eller åker till jobbet med egen bil? Jag hänger inte med.
Debatten tror jag har uppkommit för att många brandmän inte vill göra annat än att åka på larm, fastän verkligheten nu ser annorlunda ut. Det krävs att man presterar annat än beredskap på sin arbetstid. Klart att det blir diskussion mellan arbetsgivare och arbetstagare då…. -
Hej Räddningstjänst!
Själva poängen med en cyklande brandman utan bil är att den enda tid denne brandmannen i exemplet tillbringar bakom ratten gör han i tjänsten, detta med tanke på dina 5 procent kopplat till rökdykning, Sen tycker jag att du är ute och cyklar när du påstår att brandmannen inte vill göra annat än att åka på larm. Sådana vanföreställningar ligger i linjen med att systematiskt påstå saker som inte är förankrat hos personalen eller inte överensstämmer med personalens verklighetsbild. I detta fall påstår jag att du är fel ute. -
Hur då systematiskt påstå saker som inte är förankrat hos personalen? Menar du då att jag ska förankra med dem att de inte gillar förebyggande lika mycket som operativa frågor? Känns lite onödigt, då det är de som talar om för mig att så är fallet. Vad är det jag ska förankra?
Gudskelov är det många anställda som förstått kopplingen mellan de båda (op och föb) och därmed också inser att den ena inte kan existera utan den andra. Politiskt sett blir det därmed också lättare att motivera den styrka vi dygnet runt har i tjänst. Det borde således vara uppenbart för var och en att förebyggandeuppgifter är en förutsättning för att inte skära ännu mer i styrkorna än redan gjort.
-
Hej Räddningstjänst
Det jag påstår är att beslut eller varför inte tyckanden som inte är förankrat hos personalen skapar problem med ledarskap och arbetsmiljö.
Som t.ex. att påstå att brandmännen inte vill göra annat än att åka på larm anser jag inte är i linje med vad alla brandmän tycker.
Om du envist systematiskt skulle börja påstå att brandmännen bara vill åka på larm så blir det till slut en sanning för många och en lögn för andra. Att medarbetare har olika åsikter och att medarbetare och ledning tycker olika är inga konstigheter. Konsten är att få personalen att känna sig delaktig och kunna förklara och förankra de beslut som fattas.Jag håller med dig om att operativt och förebyggande arbete hör ihop men sen när började förebyggande uppgifter av utryckningspersonalen dimensionera utryckningsstyrkorna? Menar du att mängden förebyggande arbete styr storleken på hur mycket personal som genomför en livräddande insats eller………?
-
Jag menar – utan omskrivningar – att det är svårt nuförtiden (med alla nedskärningar inom all kommunal verksamhet) att rättfärdiga att enbart ha personal i beredskap, som inte gör något annat än att vänta på larm. Man måste kunna visa på att det finns andra viktiga uppgifter också. Så om man som brandman tycker man bara ska åka på larm får man nog tänka om för det blir svårt att rättfärdiga ekonomiskt (och verksamhetsmässigt).
-
Hej igen!
Jag förstår ditt tänk. Då ligger kanske problemet i delaktighet, förankring och kunskap på bägge sidor.
Om personalen känner att de har blivit sämre på att framföra fordon, rökdyka eller att arbeta med de redskap som finns i verktygslådan så uppstår ett arbetsmiljöproblem som står emot organisationens andra verksamhetsmål.
Nu vet du säkert själv att brandmannens vardag i dag inte bara består av att åka larm.
Om ledningen och brandmännen har en bättre dialog med varandra så är jag säker på att de kommer att förstå varandras behov och begränsningar. -
Du Rickard P, Tur att grabbarna inte låg och simmade på badet eller var på annat distrikt för att spela fotboll. Det hade varit svårare för Per att förklara eller hur? Man kan inte se allt svart eller vitt.
Klart att ni måste arbeta med förebyggande frågor. Ni måste oxså bli bättre på att släcka bränder. Som jag ser det går det utmärkt att kombinera. Använd er arbetstid optimalt så går det bra skall ni se
11 comments
Comments feed for this article
Trackback link: http://blogg.rsyd.se/perwidlundh/2010/03/16/jag-hade-igar-mote-med/trackback/