Articles by admin

Idag gästbloggar Per Björkman, verksamhetsstrateg på räddningstjänsten Syd. Per Björkman ansvarar för förbundets långsiktiga inriktning och utveckling inom hela olyckshanteringsområdet.

Förbundet har i och med utgången av sitt femte verksamhetsår i princip avslutat den etableringsfas som har kännetecknats av såväl strukturella som organisatoriska och inte minst verksamhetsmässiga förändringar. Det har inte gått utan störningar och fortfarande återstår en del att göra angående kompetens samt fortsatta utvecklingsbehov inom såväl det olycksförebyggande som skadeavhjälpande områdena.

Vi behöver dock formulera våra framtida roller och uppdrag utifrån ett långt perspektiv med omvärlden som ram. Tillsamans med Storstockholms brandförsvar och Räddningstjänsten Storgöteborg har vi därför inlett att samarbete att arbeta fram en framtidsstudie som ska sträcka sig fram till år 2030. I den ska vi försöka beskriva en tänkt, och sannolik, utveckling av omvärlden, hur riskerna ser ut i framtiden och sist men inte minst vad det innebär för oss? Hur måste vi anpassa och utveckla vår arbetsplats så att vi kan rekrytera rätt kompetens, förebygga olyckor och ha en effektiv räddningstjänst framöver? Många organisationer och myndigheter sysslar kontinuerligt med sådana analyser och vi ska lära och lyssna av dem hur framtidens arbetsplatser ser ut, var och hur människor bor mm mm. Handlingsprogrammet, som i dagsläget är vår långsiktiga inriktning inom SMO-området bli då ett antal ”mellanstationer” med framtidsstudien för 2030 som grund. Det nuvarande handlingsprogrammet går in på sitt sista år och direktionen kommer att fatta beslut om ett nytt sådant senast med utgången av 2011. Handlingsprogrammet har visat sig vara en funktionell plattform för förbundets medellånga inriktning av verksamheten. En summering av de ambitionshöjningar som anges i programmet visar att vi har klarat av nästan 3/4 av dessa under mandatperioden vilket är ett mycket bra resultat som vi ska bygga vidare på. 

Framtagandet av nästa handlingsprogram kommer att löpa parallellt med framtagandet av nästa handlingsprogram om än med olika avslut, arbetet med framtidsstudien avslutas hösten 2012. Dock är det inte så att vi inte redan idag har en bild av de inledande åtgärder, och fortsatt arbete, som behöver genomföras i vår strävan mot ett olycksfritt samhälle. Så, under detta och nästkommande år kommer vi att fortsätta med att satsa på att nå bättre resultat i form av färre olyckor och effektivare räddningsinsatser genom att..

..utveckla mångfald & jämställdhet så att vi kan nå de riskgrupper som vi inte på ett tillfredsställande sätt når idag samt att vi fortsätter att utvecklas till en arbetsplats där alla trivs.

..fortsätta att stödja den enskilde genom utbildning, information, samarbete och inte minst hembesök.

..fortsätta utveckla och kvalitetssäkra den skadeavhjälpande verksamhetens förmåga.

När jag googlade på ”framtiden” fick jag 7 420 000 träffar på 0,12 sekunder. Någon därute vet någonting som vi förmodligen behöver känna till..

Idag gästbloggar Ida Texell, operativ chef och ställföreträdande räddningschef på Räddningstjänsten Syd. Ida Texell ansvarar för vår skadeavhjälpande verksamhet och är verksamhetschef för hur vi genomför insatser och hur vi leder dem.

Som operativ chef är det viktigt att så här i början på året få klargöra vilken inriktning verksamheten kommer att arbeta efter under året. En tydlig inriktning är en förutsättning för ett effektivt arbete.

2011 års kompetensutvecklingsdagar tillbringades i år på Malmö arena och i stort sett samtlig personal har nu tagit del av dagen. Den inleddes med att produktionscheferna gjorde en tillbakablick på 2010 och summerade resultatet för året. Därefter gjorde en framåtblick för inriktningen för 2011. Under förmiddagen talade vi även om vår operativa verksamhet och dess inriktning.

De fyra inriktningarna för 2011 är
1)  i takt med arbetet med handlingsprogrammet klargöra ambitionsnivå och förmåga över förbundets yta. Vi ska förstå vad som förväntas av oss och vi ska över tid kunna leverera denna förmåga. Att klargöra vilken förmåga vi skall ha inom våra olika områden är en förutsättning för att bemanna verksamheten på ett bra och effektivt sätt.

2) förändra och utveckla vårt sätt att arbeta med utbildning och kvalitetssäkring
Vi lär ut på olika sätt och det finns olika lärstilar – det ligger en stor utmaning i att förändra vårt sätt att utbilda och kvalitetssäkra. Men under 2011 antar vi den utmaningen. Inom yttre befälsutbildningen har vi testat modellen med handledning för den enskilde under utbildningsprogrammet. Denna ska vi utveckla för fler utbildningar. Vidare kommer vi under 2011 att ställa om i hur vi examinerar i samband med utbildning.
Det är viktigt att bedömningar vid övningar görs systematiskt och likvärdigt över hela ytan. Så förändringen i vårt sätt arbeta med utbildning och kvalitetssäkring är ett mycket viktigt område!

3) utveckla inre ledning och sättet att arbeta i den nya räddningscentralen
Ombyggnaden av räddningscentralen är i full gång och det är spännande att följa arbetet! Ett särskilt utvecklingsuppdrag är formulerat och under två års tid kommer vi att förädla systemledningen. God funktionalitet för inre ledning är en förutsättning för ledningssystemet och 2011 kommer att ge oss en bättre plattform att arbeta utifrån.

4) satsa på metod och teknik
Under året kommer vi att delta i ett par olika projekt, bland annat tillsammans med MSB. Vi ska testa nya metoder och vi skall utöka vår verktygslåda. Här är min signal tydlig. Vi måste bredda oss i vårt sätt att arbeta på skadeplatser. Jag är övertygad om att vi drar flera värdefulla slutsatser i vårt skärsläckarprojekt och jag är övertygad om att vi skall delta i fler projekt med våra samverkanspartners. Vi ska framåt.
Under kompetensutvecklingsdagarna var det mycket frågor och mycket synpunkter. Min reflektion är att det finns driv inom verksamheten och under dagarna upplevde jag ett stort engagemang. Jag vill tacka er som gjorde dagarna bra!

Ida Texell
Operativ chef

Idag gästbloggar Per Björkman, verksamhetsstrateg på räddningstjänsten Syd. Per Björkman ansvarar för förbundets långsiktiga inriktning och utveckling inom hela olyckshanteringsområdet.

I arbetete med att följa upp och utvärdera verksamheten reflekterar jag över hur mycket bra saker som åstadkoms i Räddningstjänsten Syd genom goda medarbetare, chefer, processägare, styrkeledare, ekonomer, brandmän m.fl. Att via en blogg lyfta några (tre) bra saker känns nästan för lite med tanke på allt bra som händer men utrymmesskäl är väl en begränsning god som någon. Därför, med 2010 års verksamhet i färskt minne skulle jag vilja göra följande reflektion-varsågoda!

Olycksutveckling
Under 2010 ser vi en tydlig nedåtgåendtrend för våra vanligaste olyckstyper. brand ej i byggnad minskar med ca 44%, trafikolycka minskar med ca 22%, brand i byggnad minskar med 7% och övrig olycka med ca 7%. Orsakerna till denna positiva utveckling är flera, förebyggande åtgärder i samverkan med Eslövs kommun och stadsdelen Rosengård bidrar till minskande antal bränder-ej i byggnad, vår funktionen ”larmbefäl” filtrerar inkommande samtal där det ej finns något hjälpbehov, Trafikverket förbättrar kontinuerligt säkerheten på våra vägar och för körkortstagare, kontinuerlig tillsyn och utbildning mm mm.

Hembesök
Under 2010 genomförde förbundet på bred front konceptet ”hembesök” i samtliga medlemskommuner. Genom dörrknackning och goda samtal skulle brandvarnarförekomsten och brandskyddet i övrigt för bostäder öka. Målet var att genomföra 15 000 besök = öppnade dörrar, målet uppnåddes inte helt kvantitativt men 12307 bostäder fick erbjudande om ett möte med rsyds brandmän. Resultatet är mycket bra (82%), erfarenheter har vunnits och vi kommer att förbättra kvaliten i mötena med mer anpassat material och planeringsstöd till distrikten. Vi vet att mötena är uppskattade av de boende och fastighetsägarna som gärna vill samarbeta med oss. Det ska vi givetvis göra för att ytterligare förbättra hembesöken under 2011 då vi kommer att nå målet med 15 000 inspirerande hembesök.

Ny gemensam modell för automatlarmshanteringen
Under året har har en omställning av automatlarmshanteringen genomförts i syfte att skapa en gemensam modell för samtliga medlemskommuner. systemet infördes den 1 juni och innebär att vi numera har klassat alla anläggningar (drygt 1000 st) i förbundet med olika respons beroende på typ av anläggning(räddningstjänstanläggning/teknisk service). På sikt ska andelen onödiga utryckningar minska. Utfallet av omställningen kommer vi förmodligen först att märka under 2011.

Och detta är bara en bråkdel-beställ gärna ett ex av årsredovisningen när den blir klar!