per widlundhs blogg

Idag gästbloggar Ida Texell, operativ chef och ställföreträdande räddningschef på Räddningstjänsten Syd. Ida Texell ansvarar för vår skadeavhjälpande verksamhet och är verksamhetschef för hur vi genomför insatser och hur vi leder dem.

Som operativ chef är det viktigt att så här i början på året få klargöra vilken inriktning verksamheten kommer att arbeta efter under året. En tydlig inriktning är en förutsättning för ett effektivt arbete.

2011 års kompetensutvecklingsdagar tillbringades i år på Malmö arena och i stort sett samtlig personal har nu tagit del av dagen. Den inleddes med att produktionscheferna gjorde en tillbakablick på 2010 och summerade resultatet för året. Därefter gjorde en framåtblick för inriktningen för 2011. Under förmiddagen talade vi även om vår operativa verksamhet och dess inriktning.

De fyra inriktningarna för 2011 är
1)  i takt med arbetet med handlingsprogrammet klargöra ambitionsnivå och förmåga över förbundets yta. Vi ska förstå vad som förväntas av oss och vi ska över tid kunna leverera denna förmåga. Att klargöra vilken förmåga vi skall ha inom våra olika områden är en förutsättning för att bemanna verksamheten på ett bra och effektivt sätt.

2) förändra och utveckla vårt sätt att arbeta med utbildning och kvalitetssäkring
Vi lär ut på olika sätt och det finns olika lärstilar – det ligger en stor utmaning i att förändra vårt sätt att utbilda och kvalitetssäkra. Men under 2011 antar vi den utmaningen. Inom yttre befälsutbildningen har vi testat modellen med handledning för den enskilde under utbildningsprogrammet. Denna ska vi utveckla för fler utbildningar. Vidare kommer vi under 2011 att ställa om i hur vi examinerar i samband med utbildning.
Det är viktigt att bedömningar vid övningar görs systematiskt och likvärdigt över hela ytan. Så förändringen i vårt sätt arbeta med utbildning och kvalitetssäkring är ett mycket viktigt område!

3) utveckla inre ledning och sättet att arbeta i den nya räddningscentralen
Ombyggnaden av räddningscentralen är i full gång och det är spännande att följa arbetet! Ett särskilt utvecklingsuppdrag är formulerat och under två års tid kommer vi att förädla systemledningen. God funktionalitet för inre ledning är en förutsättning för ledningssystemet och 2011 kommer att ge oss en bättre plattform att arbeta utifrån.

4) satsa på metod och teknik
Under året kommer vi att delta i ett par olika projekt, bland annat tillsammans med MSB. Vi ska testa nya metoder och vi skall utöka vår verktygslåda. Här är min signal tydlig. Vi måste bredda oss i vårt sätt att arbeta på skadeplatser. Jag är övertygad om att vi drar flera värdefulla slutsatser i vårt skärsläckarprojekt och jag är övertygad om att vi skall delta i fler projekt med våra samverkanspartners. Vi ska framåt.
Under kompetensutvecklingsdagarna var det mycket frågor och mycket synpunkter. Min reflektion är att det finns driv inom verksamheten och under dagarna upplevde jag ett stort engagemang. Jag vill tacka er som gjorde dagarna bra!

Ida Texell
Operativ chef

Idag gästbloggar Per Björkman, verksamhetsstrateg på räddningstjänsten Syd. Per Björkman ansvarar för förbundets långsiktiga inriktning och utveckling inom hela olyckshanteringsområdet.

I arbetete med att följa upp och utvärdera verksamheten reflekterar jag över hur mycket bra saker som åstadkoms i Räddningstjänsten Syd genom goda medarbetare, chefer, processägare, styrkeledare, ekonomer, brandmän m.fl. Att via en blogg lyfta några (tre) bra saker känns nästan för lite med tanke på allt bra som händer men utrymmesskäl är väl en begränsning god som någon. Därför, med 2010 års verksamhet i färskt minne skulle jag vilja göra följande reflektion-varsågoda!

Olycksutveckling
Under 2010 ser vi en tydlig nedåtgåendtrend för våra vanligaste olyckstyper. brand ej i byggnad minskar med ca 44%, trafikolycka minskar med ca 22%, brand i byggnad minskar med 7% och övrig olycka med ca 7%. Orsakerna till denna positiva utveckling är flera, förebyggande åtgärder i samverkan med Eslövs kommun och stadsdelen Rosengård bidrar till minskande antal bränder-ej i byggnad, vår funktionen ”larmbefäl” filtrerar inkommande samtal där det ej finns något hjälpbehov, Trafikverket förbättrar kontinuerligt säkerheten på våra vägar och för körkortstagare, kontinuerlig tillsyn och utbildning mm mm.

Hembesök
Under 2010 genomförde förbundet på bred front konceptet ”hembesök” i samtliga medlemskommuner. Genom dörrknackning och goda samtal skulle brandvarnarförekomsten och brandskyddet i övrigt för bostäder öka. Målet var att genomföra 15 000 besök = öppnade dörrar, målet uppnåddes inte helt kvantitativt men 12307 bostäder fick erbjudande om ett möte med rsyds brandmän. Resultatet är mycket bra (82%), erfarenheter har vunnits och vi kommer att förbättra kvaliten i mötena med mer anpassat material och planeringsstöd till distrikten. Vi vet att mötena är uppskattade av de boende och fastighetsägarna som gärna vill samarbeta med oss. Det ska vi givetvis göra för att ytterligare förbättra hembesöken under 2011 då vi kommer att nå målet med 15 000 inspirerande hembesök.

Ny gemensam modell för automatlarmshanteringen
Under året har har en omställning av automatlarmshanteringen genomförts i syfte att skapa en gemensam modell för samtliga medlemskommuner. systemet infördes den 1 juni och innebär att vi numera har klassat alla anläggningar (drygt 1000 st) i förbundet med olika respons beroende på typ av anläggning(räddningstjänstanläggning/teknisk service). På sikt ska andelen onödiga utryckningar minska. Utfallet av omställningen kommer vi förmodligen först att märka under 2011.

Och detta är bara en bråkdel-beställ gärna ett ex av årsredovisningen när den blir klar!

… för precis ett år sedan. Det handlade om dödsbränder och att 2009 såg ut att bli ett riktigt svart år. 2010 verkar bli lika illa och om man får tro Brandskyddsföreningen så kan vi bara se en ökning de kommande åren.

OM INGET GÖRS!

Sedan frågan om dödsbränder tog fart under 2009 så har MSB iallafall producerat en strategi som bygger på flera spår. Lovvärt, men utan verkstad – inga resultat. Tyvärr handlar rapporteringen just nu enbart om sprinkler och bostadsanpassning. Den ”vanliga” människans ansvar och möjligheter med fungerande brandvarnare och riskmedvetenhet har hamnat i skymundan.

Jag kan bara upprepa några självklarheter:

- fungerande brandvarnare i alla bostäder är ett minimum – vi behöver en föreskrift nu,

- kunskap om hur man förebygger och agerar vid brand i alla sorters bostäder till alla

- förstärkt skydd med spisvakter, sprinkler och annan teknik för de med särskilda behov (äldre som bor hemma, särskilda boenden mm)

- krafttag från landets räddningstjänster – detta är vår fråga!

Tack vare MSB och Anders Bergqvist vet vi allt vi behöver för att agera. Gör vi inget kommer snart fler att dö i bränder än i trafiken.

Under 2010 året ser vi för första gången en tydlig minskning av utryckningar till olyckor. Färre ”brand ej i byggnad”, färre trafikolyckor och en avtagande trend (per invånare) för ”brand i byggnad”. (Ser man enbart till dödsbrandstatistiken i landet borde vi ha drabbats av 7-8 omkomna inom Rsyds område. I dagsläget är det 1 som omkommit p.g.a. brand i år.) En del av de minskade utryckningarna kan förklaras av att vi etablerat larmbefälsfunktionen, men en större del kan kanske förklaras av vår satsning på förebyggande arbete. Inte bara genom hembesök utan av alla utbildande, informerande och tillsynande aktiviteter vi har utfört genom åren. Bara i år har vi träffat fler än 50 000 människor!

Men det räcker inte med enbart ett gott förebyggande arbete. Under den gångna veckan har vi hanterat ett tjugotal byggnadsbränder varav flera lägenhetsbränder med sammanlagt tio förda till sjukhus. Då krävs det professionella och snabba insatser om liv ska räddas. Precis sådana som vi har genomfört den gångna veckan. Men det krävs också ett omhändertagande av de drabbade efter olyckan, med uppföljningsbesök och förklaringar av hur det kunde ske och vad vi gjorde. Sådan uppföljning är idag lika självklar som själva insatsen.

Räddningstjänsten Syd är idag en professionell organisation som arbetar med alla skedena av olyckor. Jag har svårt att förstå den debatt som pågår i räddningstjänstsverige (och på denna blogg) om ”back to basic”, om brandmännens förmåga (den operativa antar jag) räcker, om det övas för lite (eller för mycket?) osv. Givetvis ska vi försäkra oss om att vi kan genomföra säkra insatser – både för oss själva och för dem vi är till för. Men var finns våra ”kunder” i denna diskussion? Vad är mest värdefullt för den enskilde? Hur kan vi optimera vår verksamhet utifrån hela olyckskedjan? Det är frågor som jag saknar.

För Rsyd:s del är vägen utlagd:

• fortsatt satsning på stöd till den enskilde,
• definition och kvalitetssäkring av kompetens och förmåga,
• fortsatt satsning på mångfald och jämställdhet.

Inte antingen/eller utan både/och!

Till slut och till er alla – både ni som ska jobba i natt och er som ska vara lediga.

Ett riktigt GOTT OCH SÄKERT NYÅR!

… mål och inriktningar för framtiden (mot 2025). Dessa mål har diskuterats både inom och utanför organisationen i drygt ett år. Men nu är det klart.

Utifrån visionen ”Ett olycksfritt samhälle” ska Rsyd de kommande åren  

• fortsätta att utveckla det stödjande arbetet,
• utveckla den operativa förmågan samt,
• stärka varumärket.

Det innebär att vi på olika sätt måste fortsätta att utveckla kvalitet, kompetens och arbetsformer utifrån dessa inriktningar. Jag hoppas att många vill delta i detta arbete. Dels för att resultatet blir mycket bättre, dels för att arbetsglädje och känslan av att kunna påverka är viktig för alla. Vad vi ska göra har uppdragsgivarna bestämt, hur vi ska göra det bestämmer vi.

Direkt efter nyår påbörjas arbetet med nytt handlingsprogram. Då ska vi konkretisera gårdagens beslut för perioden 2012-2015. 

Igår hade vi födelsedagskalas (Rsyd – 5 år) och julfest. Jätteroligt och god stämning.

Håkan Ask har varit i kontakt med Arbetsmiljöverket och säger att brandmännen i Malmö ska vägra rökdyka om inte den fysiska förmågan hos brandmännen kontrolleras. Dessutom påstås det återigen att vi sänkt kraven för att få in kvinnor i Räddningstjänsten Syd.

Eftersom frågan om förmågan hos rökdykare redan är under hantering i vår skyddskommitté efter tillbudet i somras verkar det som att sparka in redan öppna dörrar. Håkan Asks krav saknar dessutom stöd i såväl föreskrifter som i våra egna instruktioner.

Vad gäller antagning så har vi både för fackliga företrädare och för dem vi anställer tydligt redovisat vilka krav vi har. Dessa utgår från det gemensamma arbetet med Storstockholm och Storgöteborg och innebär inga sänkningar jämfört med tidigare krav.

Kan det finnas andra drivkrafter än omsorgen om rökdykarna i Malmö? Många mår iallafall just nu väldigt dåligt efter Asks senaste utspel.

Intervju med Skånskans reporter, möte med PACTA och kollegorna i räddningstjänstförbunden, storstadsträff med Storstockholm och Storgöteborg och idag ägarforum. Samt uppmärksamheten i Skånskans tre dagar i rad. Vid alla dessa möten och i artiklarna finns flera gemensamma nämnare. Jag upplever att svensk räddningstjänst idag står med ena foten i historien och den andra i framtiden. Lagstiftare och politiker har en vision om ett olycksfritt samhälle, men samtidigt ska vi givetvis kunna hantera de olyckor som alltid kommer att inträffa. Stora delar av de som idag arbetar inom räddningstjänsten är rekryterade med en inriktning mot att genomföra insatser, och en bild av brandmannen som en praktiker som i huvudsak arbetar med att förbereda sig för, och genomföra insatser. Mot detta står ett stort behov av olycksförebyggande åtgärder och spridning av kunskap och information till den enskilde.

Och det är vi som ska göra både/och. För det finns ingen bättre. Det är också ett argument för att få resurser och kunna driva utvecklingen inom hela vårt uppdrag. Alternativet är mycket sämre.

… blivit erbjudna att bli MSB:s mönsterstation för mångfald och jämställdhet. Att erbjudandet kommer samtidigt som vi blir granskade av Skånskan är kanske en tillfällighet. Men jag vet att det utvecklingsarbete vi bedriver inte uppskattas av alla. I en skicklig och stolt yrkeskår (som Rsyd är) kan både hembesök och mångfaldsfrågor upplevas som en nedklassning av det operativa uppdraget. Det är varken min avsikt eller uppfattning.

För den enskilde är det absolut viktigast att det inte händer olyckor – men när de inträffar måste vi kunna agera med snabbhet och professionalism. Och säkerhet. Jag har sagt det många gånger – det är inte det ena eller det andra utan både/och.

Vid mötet i räddningsfullmäktige i tisdags enades vi om att på allvar ta itu med bostadsbränder och den enskildes brandskydd.

Med målsättningen att ”Ingen ska behöva omkomma, skadas eller drabbas av brand i bostad.” ska vi under 2011 och framåt arbeta tillsammans, och med alla andra aktörer inom ”bostadsbrandsektorn”, för att skapa brandsäkrare boende. Arbetet ligger helt i linje med MSB:s nationella strategi om stärkt brandskydd och vi hoppas på stöd och samarbete med dem. Vi skulle kunna vara ett pilot- och utvecklingslän där modeller och metoder diskuteras och prövas.

Vi anser att det är räddningstjänsten som ska ta ledartröjan och vi bjuder därför in alla som är intresserade och alla som vill och kan bidra. Styrgrupp för räddningstjänsten är Claes Jansson i Kristianstad, Eva Löwbom i Landskrona och undertecknad.

ÄNTLIGEN!